“Duindorp Schittert was een complete cultuuromslag”

Het hart van Anne van der Eerden gaat open als ze praat over haar WadS-project in het Haagse Duindorp, waar ze als medior floormanager tot 1 oktober 2009 nauw en goed samenwerkte met de bewoners en de professionals uit de wijk en met de opdrachtgevers: de burgemeester van Den Haag en de directie van Vestia Scheveningen. Een project waar een geïntimideerde meerderheid weer een stem kreeg en de gezelligheid weer terugkwam.

Duindorp Schittert
Anne omschrijft Duindorp als een prachtig gelegen dorpje in de schot van de duinen. Een oude vissersgemeenschap, waar in de omgeving veel dorpjes zijn geherstructureerd. Werken aan de Stad werd bij Duindorp betrokken omdat er een hardnekkig jongerenprobleem zou zijn. “Het bleek echter te draaien om een intimiderende groep gezinnen. De rest bleef uit zelfbehoud een zwijgende meerderheid. Omdat de kinderen uit die gezinnen niet alleen op de straten en in het buurtcentrum, maar ook op het schoolplein intimideerden, ging meer dan de helft van de kinderen uit Duindorp simpelweg buiten de wijk naar school.”

Onzichtbare meerderheid
WadS stelde een breed plan voor met allerlei deelprojecten: handhaven van de ondergrens (no tolerance), Samen Naar School, Moedige Moeders, intensieve jongerenaanpak en het cultuurproject Duindorp Schittert. Van dit laatste project was Anne van der Eerden hoofdprojectleider: “Met Duindorp Schittert hebben we een cultuuromslag teweeg gebracht en de onzichtbare meerderheid via de kinderen weer tot bloei gebracht. Een grote straat-voor-straatcampagne met een klein feestje en straatactiviteiten, waarbij 76 door kinderen geschilderde positieve beelden van Duindorp werden tentoongesteld in een mobiele SRV-wagen, werd een succes. Mensen werden op straatniveau benaderd, waardoor er een ontspannen en gezellige sfeer ontstond. Daarnaast zijn er vrijwilligers betrokken en is er met hen een feestelijke finale georganiseerd in de grote kerk. Daar reikte de burgemeester van Den Haag, Jozias van Aartsen, de prijs uit. Er zaten 400 positief gestemde mensen met een kerstmuts op in de kerk, er was een dorpsfanfare, een kinderkoor. Het was een feest waar iedereen weer samen trots was op Duindorp en op de kinderen in de wijk.”

Constant schakelen
Het interessante van het werken bij WadS vond Anne vooral de samenhangende aanpak: “Wads kijkt naar alle facetten die een rol spelen bij het geconstateerde probleem en creëert draagvlak bij alle betrokken partijen om een gezamenlijke omslag te creëren. De combinatie onderzoek, uitvoering en oplossings- en resultaatgericht denken is uniek in de sector.” Het uitdagende van het werk zat voor Anne in het schakelen tussen het strategische beleidsniveau en het praktische straat- en opbouwwerk: “Het juiste contact met mensen bepaalt je kwaliteit. De essentie van het werk zit in goed kunnen schakelen op de verschillende niveaus en de kleine contactmomenten op waarde weten te schatten. Daarnaast is het van belang reflexief in je werk te staan en tegelijkertijd stevig met je voeten op de grond.” Anne was betrokken bij de analyse van de Schilderswijk in Den Haag en Bloemhof in Rotterdam, en werkte mee aan een quick scan voor Wonen Weert en een plan van aanpak. De laatste periode werkte ze als medior floormanager in Duindorp in Den Haag.

Aan het eind van iedere middag waaraan er samen werd gewerkt aan kunst, werd een straatfoto met alle bewoners gemaakt.